周轉箱通過尋求零部件和組件的標準化，然后利用柔性制造與物流提供給不同市場所需的特定產品。東莞周轉箱組織一體化盡管從理論角度講應把企業作為一個系統看待，但實際情況卻是另一回事，傳統企業組織建立在嚴格的部門和等級制度上。
東莞周轉箱受到傳統部門分割管理模式的影響，要實現物資流動上的密切合作是困難的。在這些傳統組織里，物資經理、生產經理和營銷經理各行其是。然而這些功能作為系統的組成部分，需要全盤規劃或引導使之統一。在當前環境下，周轉箱企業組織面臨著與過去太不一樣的挑戰。為了獲取持久性競爭優勢，今后的組織將面對諸如營銷經理、制造經理或采購經理之類過時的稱謂的消失，取麗代之的是能夠通過建立管理系統取得市場成功的復臺型人才以及傳遞服務信息的人才。
在東莞周轉箱物資管理和作業管理以及發貨的綜合管理上，對有多方面才能的人比面窄的專業人員要求的更高。系統的理論和行為成為新型管理者的必備條件。同時，他們還應具有能夠適應市場形勢并敏銳地注視到顧客服務是競爭優勢的主要源泉的能力。周轉箱物流管理的挑戰物流以一體化思想出現是世紀末最有影響的商業趨勢之一。從原材料直到消費者，貫穿整個供應鏈。隱舍在物流概念里面的基本含義是把從起點到用戶的物資流動作為整體系統進行計劃與協調，不象過去把產品的流動視為一系列獨立的活動。因此，周轉箱物流管理的目標是將市場、分銷阿絡、制造過程和采購括動聯系起來，以實現顧客服務的高水平與低成本。
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